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欽州鳳景灣C2標段項目經(jīng)理部迎國檢團隊：迎戰(zhàn)“國檢”的勞資先鋒
核查當日，迎“國檢”團隊憑借詳實臺賬和清晰邏輯，現(xiàn)場調(diào)取數(shù)據(jù)、演示實名制系統(tǒng)，獲得檢查組高度認可。最終，項目以勞資資料合格率 99%、工資代發(fā)率 100% 的佳績通過 “國檢”。
圖|團隊部分成員合影
迎“國檢”團隊主要名單（排名不分先后）：藍同曉、唐會芳、鄭東、莫子平、覃建超、何素穎、羅小蓮、韋蘊真、覃芃芃、謝瀟楓、姚流靜、曾亮友、陳韋、謝博文、蔣盛建、黃健龍、廖家渝、潘占綱、梁飛慧、顏民雪、任炫潔、梁創(chuàng)恒、薛文寶、方才耀、乃娟、孫榮丹、劉宇、陳于瑩、賁書婷
陶弘彬：技術(shù)攻堅的“破局先鋒”
在北投上境項目，技術(shù)專業(yè)經(jīng)理陶弘彬以他的技術(shù)創(chuàng)新和責(zé)任擔(dān)當，成功突破了施工瓶頸。面對人防區(qū)域占比大、工期緊迫的難題，他優(yōu)化方案穿插工序，協(xié)調(diào)設(shè)備安裝與主體施工同步推進，成功將工期縮短了5天。針對鋁模拼接精度不足的技術(shù)難點，他積極采用高精度鋼制背楞與定位銷技術(shù)，將結(jié)構(gòu)誤差壓縮至4毫米內(nèi)，爬架提升效率提升了20%。秉持著“技術(shù)賦能施工，細節(jié)鑄就品質(zhì)”的理念，陶弘彬在第一季度高質(zhì)量完成了地下室施工與鋁模爬架深化工作，為后續(xù)工程筑牢了根基。通過技術(shù)創(chuàng)新，陶弘彬在保證工程質(zhì)量的同時，也為公司節(jié)省了寶貴的施工時間。
圖|陶弘彬在優(yōu)化技術(shù)方案
丘小霞：精打細算的“成本管家”
在丘小霞的辦公桌上，磨禿了按鍵的鍵盤靜靜陳列——這是她在工位上不舍晝夜，加班加點為公司“精打細算”的見證。作為安裝預(yù)算員，丘小霞以“精”字當頭，為項目成本管控筑牢了防線。2025年第一季度，她主導(dǎo)完成了7項采購控制價編制工作，涵蓋水電安裝、光伏組件等施工領(lǐng)域，累計金額過億元。在投標策劃中，她參與編制的黑水河綜合旅游開發(fā)項目成功中標。面對不同項目的安裝工程需求，她積極溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化成本方案，確保每一分投入都能精準護航品質(zhì)。她表示，“成本管控不是‘卡脖子’，而是為品質(zhì)護航”，正是她嚴謹態(tài)度和一絲不茍的精神，為公司贏得了良好的經(jīng)濟效益和良好的口碑。
圖|丘小霞在優(yōu)化成本方案
丘昭圣：精研細節(jié)的“質(zhì)量衛(wèi)士”
在北投隱山項目，質(zhì)量專業(yè)經(jīng)理丘昭圣肩負著高端樓盤竣工驗收的重任。面對多樓棟同步施工的嚴苛的挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團隊攻克了多項技術(shù)難題。在屋面防水施工、保溫施工、細部節(jié)點施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，他提前實操交底，確保每道工序都規(guī)范操作。
2025年春節(jié)前后，丘昭圣主導(dǎo)完成了兩項QC課題研究，并成功向廣西工程建設(shè)質(zhì)量安全管理協(xié)會申報了相關(guān)成果。這些研究成果為項目施工提供了有力的技術(shù)支持，也為公司的質(zhì)量管理工作樹立了新的標桿。丘昭圣敢于打破常規(guī)，勇于嘗試新的思路和方法。他堅信“沒有什么問題是解決不了的，只有不想解決問題的人”。面對復(fù)雜問題時，他總能迎難而上，帶領(lǐng)團隊找到解決問題的新方案。
圖|丘昭圣在現(xiàn)場指導(dǎo)工人進行防水施工作業(yè)
沒有豪言壯語
只有汗水浸透工裝的印記
無需驚天壯舉
單憑日復(fù)一日的精準較真
這群“用腳步丈量責(zé)任”
“以匠心雕琢品質(zhì)”的北投人
正用最樸實的堅守為“品質(zhì)工程”
寫下最有力的注解
讓我們以他們?yōu)榘駱?/span>
創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效
為公司的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展干起來
